2004 – Konsortium gav nya möjligheter
På Metamatrix fanns stor erfarenhet från den offentliga sektorn, men för att kunna arbeta med dess kunder behövde man delta i offentliga upphandlingar och få ramavtal. Torbjörn Norée, tidigare vd för Metamatrix, berättar hur man gick tillväga.
- Inför upphandlingar slog vi oss ihop med flera andra, mindre IT-konsulter med kunskaper som kompletterade våra. På så sätt kunde vi både garantera leveranskraven och tillhandahålla den spetskompetens som ofta efterfrågas.
Var det inte svårt att samordna många företag?
- Ett konsortium kräver förstås en del förhandlingar. Vid ett tillfälle var vi tio företag som lämnade anbud. Men även om Metamatrix drev och höll ihop konsortiet deltog alla i utformningen. Det tror jag var avgörande för att vi lyckades ro affärerna i land.
Vad betydde det första konsortiet för Metamatrix?
- Det gav oss och helt nya möjligheter. Vi hittade nya kunder och samarbetspartners och kunde därmed utöka och nischa vår verksamhet.
