Inlägg med taggen ‘Offentlig sektor’

2009 – Vi har kramat ihop snöbollen

Det tionde året blev händelserikt. 2009 började i motvind, fortsatte med en stundtals tuff nyorientering för att sluta i full beläggning och framtidstro. Det säger Petter Schaffer, vd för Metamatrix. petter

- Den osäkerhet som följde efter finanskrisen bromsade takten även för oss. I samband med lågkonjunkturen blev det också tydligt att det fanns sådant som vi kunde förbättra. Därför beslöt vi oss för att fullt ut genomföra den nyorientering av företaget som vi inlett redan 2007, när Metamatrix och Interfolio gick samman.

- Under våren kramade vi ihop snöbollen. Vi förtydligade vårt uppdrag – att hjälpa våra kunder att utveckla och stärka sin närvaro på webben. Vi renodlade också våra tre verksamhetsområden och satte webben i mitten. Dessutom slipade vi på arbetsmetoder och nya affärsmodeller.

- Som en konsekvens av att vi såg över verksamheten tvingades vi att låta flera anställda gå. Uppsägningarna och de allmänna förändringarna skapade naturligtvis en oro som präglade den första halvan av året.

- Efter sommaren har vi däremot upplevt en nytändning. Vi har fler uppdrag, nya kunder och ett positivt arbetsklimat. I dag kommer alla som arbetar på Metamatrix till sin rätt. Vi kompletterar varandra och har roligt på jobbet!

- Det känns som att vi har goda förutsättningar att nå vårt mål: att bli den bästa partnern när aktörer inom den offentliga sektorn ska möta medborgarna på nätet.

2004 – Konsortium gav nya möjligheter

På Metamatrix fanns stor erfarenhet från den offentliga sektorn, men för att kunna arbeta med dess kunder behövde man delta i offentliga upphandlingar och få ramavtal. Torbjörn Norée, tidigare vd för Metamatrix, berättar hur man gick tillväga.torbjorn

- Inför upphandlingar slog vi oss ihop med flera andra, mindre IT-konsulter med kunskaper som kompletterade våra. På så sätt kunde vi både garantera leveranskraven och tillhandahålla den spetskompetens som ofta efterfrågas.

Var det inte svårt att samordna många företag?

- Ett konsortium kräver förstås en del förhandlingar. Vid ett tillfälle var vi tio företag som lämnade anbud. Men även om Metamatrix drev och höll ihop konsortiet deltog alla i utformningen. Det tror jag var avgörande för att vi lyckades ro affärerna i land.

Vad betydde det första konsortiet för Metamatrix?

- Det gav oss och helt nya möjligheter. Vi hittade nya kunder och samarbetspartners och kunde därmed utöka och nischa vår verksamhet.